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Humans&Machines


Ecossistemas caóticos alimentados por um exponencial crescimento de informações remetem à cenários de gestão cada vez mais complexos. Para isso, ferramentas automatizadas proporcionam maior assertividade na tomada de decisão, fornecendo valiosos indicadores e permitindo amplo controle do cenário administrativo.

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Ecossistemas caóticos alimentados por um exponencial crescimento de informações remetem à cenários de gestão cada vez mais complexos. Para isso, ferramentas automatizadas proporcionam maior assertividade na tomada de decisão, fornecendo valiosos indicadores e permitindo amplo controle do cenário administrativo.

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A experiência e o conhecimento adquirido pela H&M ao longo de sua trajetória, atuando desde 1992 com consultoria e gestão empresarial na área de TICs, possibilitou desenvolver estratégias e soluções de serviço adequadas às diferentes demandas, tais como os cases e projetos de P&D&I de Smart Grid, Smart City, Automação da Gestão, IoT e Sistematização Tecnológica, com equipes multidisciplinares atuantes sob o paradigma da colaboração e da inovação aberta.

As tecnologias de gestão que desenvolvemos envolvem a sistematização e automação dos processos produtivos e dos fluxos de informação já com diferencial competitivojunto à cadeia de valor. Aprimoramos os modelos decisórios com base no conhecimento organizacional  e direcionamos a implantação das soluções ao longo do tempo, através da estratégia própria de Gestão de Mudança.

 
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Processo/ Metodologia


As soluções desenvolvidas pela H&M são personalizadas a cada necessidade, partindo-se da realidade do usuário final e sua experiência contextualizada.

Processo/ Metodologia


As soluções desenvolvidas pela H&M são personalizadas a cada necessidade, partindo-se da realidade do usuário final e sua experiência contextualizada.

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Planejamento e Direcionamento

Para dar maior assertividade à decisão e direcionar a ação para os objetivos estabelecidos pela empresa, é necessário um planejamento que possibilite perceber a realidade, avaliar os caminhos e os riscos, assim como corrigir os desvios e construir um referencial futuro, baseado-se em um processo contínuo de melhoria da tomada de decisão.

 

 
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Coleta de Informações 

Para dar fundamento e suporte a tomada de decisão, é necessário sistematizar um processo de construção de conhecimento, que é feito através do benchmarking, do levantamento de fluxos e processos, além da identificação dos dados como ativos do conhecimento.

 

 
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Análise e Contextualização

Para identificar falhas de processos e de fluxos de informação que levem a perdas de recursos é necessário um processo analítico de decomposição da complexidades dos dados envolvidos, permitindo uma melhor compreensão do cenário.

 

 
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Disseminação e Uso

Para uniformizar a informação, padronizar sua linguagem e ter percepção do seu valor, é preciso compartilhar o conhecimento nas práticas rotineiras da empresa, que é também uma forma de criar cultura interna e aumentar o desempenho organizacional.

 

 
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Gestão e Avaliação

Para organizar e otimizar o uso dos fatores de produção, é primordial que haja uma avaliação do desempenho com base nos objetivos de negócio, para dessa forma, sistematizar as boas práticas de gestão e possibilitar uma melhoria continuada.